內(nèi)蒙古恒新建設(shè)工程有限公司與金石工程管理軟件正式建立合作關(guān)系
內(nèi)蒙古恒新建設(shè)工程有限公司與金石工程管理軟件正式建立合作關(guān)系 助力企業(yè)全面構(gòu)建工程項目數(shù)字化管理體系
近日，內(nèi)蒙古恒新建設(shè)工程有限公司與金石工程管理軟件順利簽署合作協(xié)議，雙方就工程項目全過程數(shù)字化管理建設(shè)達成一致。該項目的落地實施，將有助于恒新建設(shè)進一步完善內(nèi)部管理體系，全面提升項目管控水平，促進企業(yè)管理能力向系統(tǒng)化、標準化方向穩(wěn)步邁進。
內(nèi)蒙古恒新建設(shè)工程有限公司作為區(qū)域內(nèi)具有影響力的施工企業(yè)，始終堅持以質(zhì)量求生存、以管理促發(fā)展。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴張，項目數(shù)量持續(xù)增長，原有管理模式在成本控制、合同執(zhí)行、材料管理、進度跟蹤及資料歸檔等方面已無法充分適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。為切實加強企業(yè)管理基礎(chǔ)、提升管理精度與執(zhí)行效率，恒新建設(shè)審慎評估后，正式選定金石工程管理軟件作為企業(yè)數(shù)字化平臺建設(shè)的重要合作方。
金石工程管理軟件長期專注于工程行業(yè)信息化建設(shè)，其系統(tǒng)架構(gòu)完整、業(yè)務(wù)邏輯嚴謹、數(shù)據(jù)標準規(guī)范，能夠覆蓋工程企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本次合作將重點圍繞以下方面開展深度建設(shè)：
打造體系化的成本管理平臺
建立預(yù)算、目標成本、合同執(zhí)行、材料消耗、變更簽證等數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)體系，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)全過程動態(tài)監(jiān)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準確依據(jù)。
強化材料全流程管理能力
構(gòu)建材料入庫、出庫、領(lǐng)用、退庫及核算的規(guī)范化流程，確保材料使用數(shù)據(jù)真實、準確、可追溯，進一步提升項目材料管理水平。
完善合同與結(jié)算管理機制
系統(tǒng)化管理合同簽訂、執(zhí)行、變更及結(jié)算過程，形成統(tǒng)一的合同數(shù)據(jù)中心，有效降低合同風險，提升企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范性和可控性。
提升項目執(zhí)行與過程資料管理水平
通過進度節(jié)點管控、數(shù)據(jù)實時匯報、現(xiàn)場資料電子化管理等方式，提高項目執(zhí)行透明度和管理效率，為企業(yè)提供可靠的過程監(jiān)督工具。
內(nèi)蒙古恒新建設(shè)工程有限公司表示，此次與金石工程管理軟件建立合作，是企業(yè)落實管理提升要求、加強組織能力建設(shè)的重要舉措。通過引入專業(yè)、成熟的數(shù)字化管理平臺，企業(yè)將進一步強化管理基礎(chǔ)、優(yōu)化資源配置、提升成本控制和項目履約能力，推動整體管理水平邁向新臺階。
金石軟件方面表示，將嚴格按照項目實施要求提供全過程技術(shù)支持和服務(wù)保障，確保系統(tǒng)平穩(wěn)上線、有序應(yīng)用，并將在后續(xù)運行中持續(xù)跟進企業(yè)實際需求，不斷深化數(shù)字化成果，助力恒新建設(shè)構(gòu)建高效、規(guī)范、可持續(xù)的工程管理體系。
此次合作的正式達成，標志著恒新建設(shè)在工程管理數(shù)字化建設(shè)道路上邁出了關(guān)鍵性一步，同時也彰顯了金石軟件在工程管理信息化領(lǐng)域的專業(yè)實力。雙方的深度合作將進一步促進區(qū)域建筑行業(yè)管理水平的提升，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻積極力量。
