北京恒電筑業(yè)深化與金石軟件合作
數(shù)字化賦能建筑新生態(tài)：北京恒電筑業(yè)深化與金石軟件合作，破解多項目跨區(qū)域管理瓶頸
近日，京津冀地區(qū)知名建筑企業(yè)——北京恒電筑業(yè)建設有限公司（以下簡稱“恒電筑業(yè)”）宣布完成企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略升級。在2025年成功應用金石工程管理系統(tǒng)的基礎上，恒電筑業(yè)再次簽約金石軟件，引入“多項目協(xié)同升級包”，旨在通過數(shù)字化手段解決跨區(qū)域項目激增帶來的資源調度與精細化管理難題。
首戰(zhàn)告捷：數(shù)字化轉型的“第一桶金” 早在2023年，面對建筑行業(yè)普遍存在的“勞務統(tǒng)計亂、成本核算慢”等痛點，恒電筑業(yè)率先引入金石工程管理系統(tǒng)。據(jù)企業(yè)內部數(shù)據(jù)顯示，系統(tǒng)上線后成效顯著：通過“勞務臺賬模塊”，實現(xiàn)了班組出勤、工時與單價的自動化統(tǒng)計，薪資結算效率提升了60%；而“成本管控模塊”的應用，則讓材料、分包及設備費用實現(xiàn)了可視化監(jiān)控，項目超支風險同比下降35%。這一階段的成功，為恒電筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎。
業(yè)務擴張：跨區(qū)域協(xié)同成新挑戰(zhàn) 進入2025年，隨著恒電筑業(yè)業(yè)務版圖的擴張，三個跨區(qū)域重點項目同步啟動。多項目并行導致原有的單項目管理模式面臨嚴峻考驗，尤其是設備、人員及材料在不同項目間的周轉與調配，單純依靠傳統(tǒng)的電話溝通方式，不僅效率低下，更易造成資源浪費與安排沖突。
深化合作：重構多項目管理中樞 經(jīng)過多方調研與對比，恒電筑業(yè)最終決定復購金石軟件，重點部署“多項目協(xié)同”與“進度聯(lián)動”功能。升級后的系統(tǒng)構建了企業(yè)級的資源調度中心，管理層可實時掌握各項目塔吊、挖掘機及關鍵工種（如鋼筋工、木工）的閑忙狀態(tài)，實現(xiàn)了資源的即時響應與調配。據(jù)測算，系統(tǒng)升級后，企業(yè)整體資源利用率提升了約28%。
此外，新的進度聯(lián)動模塊引入了模型化管理思維，將施工計劃細化至“日”顆粒度，使得工期滯后風險得以被提前預警和干預，徹底改變了“事后補救”的被動局面。
客戶評價與展望 對于此次升級，恒電筑業(yè)項目總監(jiān)表示：“金石的工具不僅用得順手，更能緊跟我們的業(yè)務擴張節(jié)奏。它不是空洞的口號，而是切實解決現(xiàn)場管理痛點的利器?！?/span>
據(jù)悉，未來雙方將在更多前沿領域展開更深入的合作，共同探索建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉型的最佳實踐。
