工程項目管理軟件所發(fā)揮的作用
“互聯(lián)網(wǎng)+項目管理”正在工程行業(yè)迅速普及。盡快使用它的工程企業(yè)將擁有更強的競爭力。在總體設計中，金石項目管理軟件遵循以成本為基礎、以進度和資金為雙重主線、以合同為管理機制、關鍵過程四項操作（進度控制、成本管理、資金控制、質(zhì)量安全管理）和過程四項管理（招標管理、采購管理、，材料管理和預算管理）及其項目協(xié)調(diào)工作。
表明：
計劃環(huán)節(jié)：工程項目管理軟件的招標管理模塊從招標管理入手，中標后根據(jù)招標預算、公司內(nèi)部定額編制施工預算和進度計劃，并由企業(yè)確定。
實施階段：項目部按時報告施工狀況，并根據(jù)系統(tǒng)嚴格執(zhí)行預算計劃，嚴格遵守工作流程規(guī)范，報告分部、分部工程及相應操作學科的工程量和計劃成本。
檢查環(huán)節(jié):全面了解項目進度，實時統(tǒng)計，數(shù)據(jù)分析，提高事務預警，系統(tǒng)比較預算和計劃成本，計劃進度和實際進度，給出異常預警。
解決方案:當計劃不一致時，系統(tǒng)將首先調(diào)整計劃，然后允許具體生成，以確保項目始終在計劃控制中；及時與相關方溝通，協(xié)調(diào)下一階段的工作。
產(chǎn)品優(yōu)勢——以成本和進展為雙主線
根據(jù)主要進展情況，收集和總結數(shù)據(jù)。工程項目管理軟件明確計劃工期和基準點，通過數(shù)據(jù)分析工期的差異程度和原因；根據(jù)主要成本線、標準公司支付、合同結算和預算管理流程。
1.以合同為管束
金石工程項目管理軟件以采購管理為出發(fā)點：首先對項目進行合同分析，控制所有建設項目的管理；采購管理本身由合同建立、審查、預警、清算、付款、變更、披露等組成。它們構成了項目的合同管理子系統(tǒng)。
2.基于成本管理
金石的成本監(jiān)督控制理念是以預算為主導，確保事前計劃、過程控制和事后分析；在所有項目的實施過程中，產(chǎn)生了閉環(huán)成本管理。該系統(tǒng)使用直接成本和間接成本CBS在系統(tǒng)的基礎上，統(tǒng)一規(guī)劃合同預算、施工預算（成本計劃）、計劃成本、合同支付、進度計劃等成本關鍵因素，隨時反映項目的動態(tài)成本和項目進度，然后全面實施不同階段在建項目的成本管理和項目進度控制。
3以多個項目的數(shù)據(jù)分析為目標
過去，單個項目軟件無法從源頭上提高企業(yè)項目管理的整體水平。只有綜合運用金石工項目管理軟件這樣的集合性系統(tǒng)，才能實現(xiàn)項目的動態(tài)、全面管理，建立多個項目管理中心，使管理數(shù)據(jù)緊密結合，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的智能分析和企業(yè)決策目標。
