工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用于施工階段成本管理的重要性
世面上的工程項(xiàng)目管理軟件很多，但帶成本核算功能的工程項(xiàng)目管理軟件有：
1、金石工程項(xiàng)目管理軟件；
2、用友金融軟件；
3、快達(dá)財(cái)務(wù)軟件；
4、管家財(cái)務(wù)軟件；
金石工程項(xiàng)目管理軟件有項(xiàng)目成本計(jì)算中使用的存貨模塊、采購、銷售和存儲(chǔ)模塊。采購、銷售和存儲(chǔ)系統(tǒng)，工程項(xiàng)目管理軟件是一個(gè)典型的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序。根據(jù)客戶的需求，解決公司會(huì)計(jì)混亂、庫存禁止、反饋機(jī)制不足等問題，收集貨物、銷售、存儲(chǔ)具有多個(gè)階段的信息系統(tǒng)。管理人員可以進(jìn)行在線采購、銷售和存儲(chǔ)系統(tǒng)，收集購買、銷售、存貨管理和應(yīng)收賬款、應(yīng)付款管理是一個(gè)整體，給出訂單、購置、銷售、退貨、庫存、往來稅票、往來賬款、銷售人員和其他管理人員幫助企業(yè)解決日常采購、銷售和庫存業(yè)務(wù)，并提供豐富的實(shí)時(shí)查詢和統(tǒng)計(jì)功能。在線采購、銷售和庫存模塊可以幫助銷售人員提高效率，幫助老板立即全面了解公司業(yè)務(wù)，做出即時(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)決策。
一、工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用于施工階段成本管理的重要性
在施工階段進(jìn)行成本管理是根據(jù)成本計(jì)劃制定成本計(jì)劃，然后收集信息，采取措施加強(qiáng)對項(xiàng)目支出的監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)超許可范圍的成本誤差，應(yīng)及時(shí)糾正，使計(jì)劃成本不斷接近成本計(jì)劃。
1、傳統(tǒng)施工成本控制的缺點(diǎn)。目前，工程項(xiàng)目施工成本控制中存在的問題有:忽視事先忽略、事中控制；信息共享和協(xié)調(diào)沒有得到重視；成本數(shù)據(jù)更新不到位；精益管理難以實(shí)現(xiàn)；起步較晚導(dǎo)致工期成本和質(zhì)量成本增加。
2、應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件開展成本管理的優(yōu)勢。
(1)快速計(jì)算數(shù)量，提高精度。在傳統(tǒng)的計(jì)算方法中，需要匹配圖紙構(gòu)件對應(yīng)的工程特性，建立不同構(gòu)件的計(jì)算規(guī)則。因此，傳統(tǒng)的工程量計(jì)算方法往往是錯(cuò)誤的。工程項(xiàng)目管理軟件在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)的三維模型展開了構(gòu)件屬性配對，工程項(xiàng)目管理軟件集成到計(jì)算規(guī)則中，完成了計(jì)算自動(dòng)化，不僅提高了計(jì)算效率，而且計(jì)算結(jié)論更加客觀、所得數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。
(2)有效方案，減少浪費(fèi)。不可能快速、明確獲取工程數(shù)據(jù)制定資源計(jì)劃是精益管理難以實(shí)現(xiàn)的主要原因。管理者應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件可以快速準(zhǔn)確地獲取數(shù)據(jù)，制定準(zhǔn)確合理的資源計(jì)劃，減少資源浪費(fèi)，緩解倉儲(chǔ)壓力，控制成本。
(3)改進(jìn)方案，保證質(zhì)量。根據(jù)前期工作，根據(jù)工程項(xiàng)目管理軟件整合了各種專業(yè)圖紙。通過統(tǒng)一平臺的碰撞檢查，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤，從而優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)在施工階段造成的維修，改善管道布置、提升靜空。并通過工程項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)可視化操作，對施工方案進(jìn)行評估和改進(jìn)。施工方案、通過改進(jìn)施工交底，可以提高工程質(zhì)量控制，降低成本。
(4)加速清算，降低成本。工程項(xiàng)目管理軟件可以準(zhǔn)確分割、統(tǒng)計(jì)工程量，加快施工過程中工程進(jìn)度的清算；在工程結(jié)算過程中，根據(jù)讀工程項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)數(shù)據(jù)可以減少準(zhǔn)備時(shí)間，加快清算進(jìn)度，降低時(shí)間成本。
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