金石工程項目管理軟件怎么幫助企業(yè)解決勞務(wù)分包管理難？
在工程建設(shè)中，發(fā)包人通常將工程的全部或部分交給承包人，承包人將勞務(wù)分包給合格的分包公司。你知道什么是勞務(wù)分包工程嗎？勞務(wù)分包的概念是什么？
一、勞務(wù)分包的概念是什么？
勞務(wù)分包，又稱勞務(wù)分包，是指建筑企業(yè)或?qū)I(yè)承包公司將其承包的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目中的勞務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包公司完成活動。項目的勞務(wù)分包一般不經(jīng)發(fā)包人或承包人批準(zhǔn)。業(yè)主不得具體承包人，勞務(wù)承包人不得將合同項下的勞務(wù)分包給其他合格的勞務(wù)承包企業(yè)或其他人。
《中華人民共和國建筑法》于1997年頒布、自此發(fā)布的《中華人民共和國擔(dān)保法》、都提到了分包的概念，但分包的概念是建設(shè)項目的分包，不涉及勞動分包。2001年，建設(shè)部發(fā)布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理條例》首次定義了勞動分包的概念，并將建筑企業(yè)資質(zhì)分為總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包有三個序列。并要求具有勞務(wù)分包資質(zhì)的公司能夠承包總承包公司或?qū)I(yè)承包公司的勞務(wù)分包。
在勞務(wù)分包中，勞務(wù)承包商只提供勞務(wù)和材料、設(shè)備和技術(shù)管理仍由總承包商承包。勞務(wù)分包僅屬于勞動力的應(yīng)用，其他所有施工技術(shù)、設(shè)備、材料完全由總承包商承擔(dān)。
二、勞務(wù)分包工程管理體系的特點
1、勞務(wù)分包是總承包合同的唯一要素，是基于建設(shè)工程施工合同的原則。沒有建設(shè)合同，就沒有勞務(wù)分包合同。
2、勞務(wù)分包的內(nèi)容是建設(shè)項目中的勞務(wù)，因此勞務(wù)分包合同是承包商不包裝材料或承包商包裝輔助材料的合同。
3、勞務(wù)分包的核心是具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。勞務(wù)分包的發(fā)包人為施工總承包人或?qū)I(yè)分包人；承包人為具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司。由于勞動合同的主體是公司，構(gòu)成了公司之間的法律事實；因此，勞動分包合同不是勞動合同。
4、勞務(wù)分包不得經(jīng)發(fā)包人同意。勞務(wù)分包僅存在于施工勞務(wù)的承包中間，其內(nèi)容是指施工勞務(wù)不是部分工程。勞務(wù)分包與發(fā)包人沒有直接的法律事實?？偝邪毯蛯I(yè)分包商不得經(jīng)施工單位或總承包商許可。根據(jù)《建筑法》第二十九條的規(guī)定，工程分包必須經(jīng)建設(shè)單位同意。
三、工程勞務(wù)分包的強(qiáng)制要素、資質(zhì)
根據(jù)建設(shè)部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理條例》和《關(guān)于建立和完善建筑勞務(wù)分包制度發(fā)展的意見》，承包勞務(wù)分包的公司必須取得相應(yīng)的勞務(wù)分包資質(zhì)，禁止勞務(wù)分包“承包人”。因此，對于工程勞務(wù)分包，主要要求是勞務(wù)分包商只是具有相應(yīng)勞務(wù)經(jīng)營資格的勞務(wù)分包公司，不允許自行承包勞務(wù)經(jīng)營。
關(guān)于勞務(wù)分包的概念內(nèi)容，律師小邊將為您整理，希望能給您帶來一些幫助。同時，它還提供了勞動分包特征的內(nèi)容。建設(shè)項目中的一般勞動分包應(yīng)與個人們所說的勞動關(guān)系中的勞動有所不同。
隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施和交通設(shè)施建設(shè)投資的增加，國家對交通設(shè)施建設(shè)的投資每年都在增加，為國內(nèi)路橋建設(shè)公司增加了無數(shù)的機(jī)遇，公司標(biāo)準(zhǔn)越來越多，企業(yè)工業(yè)設(shè)備和人員總數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工的需要，因此管理項目出現(xiàn)，隨著專業(yè)分包和勞動分包在工程建設(shè)中的管理項目越來越重要。本文首先從勞動分包的優(yōu)缺點和當(dāng)前情況進(jìn)行了簡要的分析和思考。
四、工程勞務(wù)分包管理的利弊
勞務(wù)分包作為當(dāng)今機(jī)構(gòu)勞務(wù)人員的首選，為項目生產(chǎn)增添了許多便利，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。
1、可以減少公司在職人員總數(shù)，從而降低公司成本
公司員工越多，公司承受的社會壓力和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)就越大。社會壓力主要體現(xiàn)在許多員工在企業(yè)的幫助下生存，如果企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不理想，不能達(dá)到相當(dāng)大的利潤水平，難以保證公司員工的工資和福利，甚至導(dǎo)致大規(guī)模員工下崗，大量員工進(jìn)入社會，或多或少會對社會可靠性產(chǎn)生不利影響，降低企業(yè)的社會影響；經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)主要體現(xiàn)在公司支付的社會保障費用上、培訓(xùn)費、閑置生活費、期間費用等。根據(jù)《勞動法》，公司必須為員工購買社會保障，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、公積金（部分私營企業(yè)未購買）等。員工進(jìn)入公司后，公司還將投入大部分資金對其員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。此外，當(dāng)公司沒有項目時，它還應(yīng)確保閑置員工的基本生活費用。員工人數(shù)越多，公司支付的錢就越大，這對公司的資本運(yùn)營造成了很大的壓力。
2、企業(yè)首先可以選擇實力更強(qiáng)、技術(shù)實力更高、更容易管理的勞務(wù)分包機(jī)構(gòu)
目前，個人國部分企業(yè)正在為其員工提供技術(shù)實力、專業(yè)技能、組織觀念令人苦惱。公司員工來自各級，包括大中專畢業(yè)生和農(nóng)民工。他的知識、素養(yǎng)、思維方式不同。雖然經(jīng)歷了培訓(xùn)，但各方面還是有一些差異，給公司的管理帶來了一些困難。勞務(wù)分包是逐層選擇的、經(jīng)過多次考核決定的勞務(wù)分包機(jī)構(gòu)，公司具有主導(dǎo)地位，能夠從容選擇最佳的勞務(wù)分包機(jī)構(gòu)，降低了公司的管理難度。
五、工程企業(yè)怎么控制勞務(wù)分包情況？
工程企業(yè)可以通過選擇金石工程項目管理軟件進(jìn)行勞務(wù)分包強(qiáng)化管理，金石軟件中內(nèi)置勞務(wù)分包管理模塊，從合同、用工控制、用工結(jié)算、用工數(shù)量等諸多方面來控制分包企業(yè)，分包企業(yè)的人員調(diào)遣，勞務(wù)支出等等都會在金石工程項目管理軟件中有相應(yīng)的管理模塊，并且分包管理的支出都會納入統(tǒng)一的成本管理模塊進(jìn)行統(tǒng)計，便于企業(yè)進(jìn)行成本管理，非常方便。
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