選擇項目施工管理軟件會遇到哪些問題？
1、軟件項目越出名越好
名氣越大，溢價越越高。軟件功能容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。產(chǎn)品不是名氣，更重要的是達到企業(yè)管理的具體情況和發(fā)展過程。
2、盲目民主決策
人多不僅無利可圖，更容易生亂！工程項目施工管理系統(tǒng)軟件是一套復(fù)雜的軟件、專業(yè)軟件項目，專業(yè)性是決策的重要組成部分。只有專業(yè)人士才有資格參與選擇決策。外行強勢參與，一般會改善混亂！
5、業(yè)務(wù)需求來自運營，作為選擇軟件的重要依據(jù)
專業(yè)的工程項目施工管理系統(tǒng)軟件、專業(yè)性和多樣性在于對工程企業(yè)的全面提升。簡單地把這當(dāng)作一個必要的決定，只能說是放棄了基礎(chǔ)！
項目建設(shè)管理軟件是操縱企業(yè)資源規(guī)劃的一種方式，其意義是企業(yè)的整體營銷、監(jiān)督和控制。簡而言之，項目建設(shè)管理軟件是基于信息技術(shù)的企業(yè)人員、財、物資資源方案、控制和評估系統(tǒng)。
但是，盡管工程施工管理軟件是一個系統(tǒng)，但其核心是一種管理思維。
企業(yè)應(yīng)用工程項目建設(shè)管理系統(tǒng)的軟件，幫助企業(yè)簡化工作內(nèi)容，將業(yè)務(wù)運營轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，然后逐步進入資源的高效利用、業(yè)務(wù)有序運作。
工程項目施工管理軟件是工程項目施工管理的一個全新方式，能為企業(yè)提供一個全面的減少和簡化。兩者最大的區(qū)別在于：工程項目施工管理系統(tǒng)軟件是企業(yè)運營系統(tǒng)與人高度集成的動態(tài)管理；工程項目施工管理軟件只是一套管理工具，是人們使用的工具。和所謂的“聰明”也只是“機械化的”程序。但是如果公司把兩者混為一談，往往會造成更嚴(yán)重的后果。
首先，隨著系統(tǒng)的多樣化和企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，公司很容易抵制項目施工管理軟件的選擇，導(dǎo)致錯誤，導(dǎo)致項目施工管理軟件的實施失敗。
第二，工程項目施工管理軟件本質(zhì)上是一種工具。因為它是一種工具，所以不可能完全取代人類的工作。如果你沒有意識到這一點，反而感覺到項目建設(shè)管理軟件是解決所有業(yè)務(wù)問題的通用軟件，那樣肯定是行不通的。
第三，工程項目施工管理軟件系統(tǒng)不能根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活實施。大部分企業(yè)的工程項目施工管理軟件都不是專業(yè)定制的，而是購買的標(biāo)準(zhǔn)版，標(biāo)準(zhǔn)版系統(tǒng)致力于支持企業(yè)運營和管理最重要的活動，可以滿足企業(yè)的大部分必要性需求，如果需要完美契合公司的實際需求，不定制是很難辦到的。
.png){kind=small}
