建設(shè)工程項目管理軟件怎么幫助企業(yè)控制項目進度？
進度管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)之一。項目進度決定了項目能否在預(yù)定時間內(nèi)交付，這與項目的經(jīng)濟效益有關(guān)。目前，中國建筑業(yè)存在這樣一種情況：重點一般是工程質(zhì)量和成本，而忽視了工程的進度。事實上，項目進度在一定程度上也非常重要，這主要是因為如果項目進度不確定，許多相關(guān)因素會發(fā)生變化，如項目質(zhì)量和成本投資。
建筑企業(yè)進度管理的內(nèi)容是什么？
進度管理主要由以下關(guān)鍵部分組成：總體進度計劃、計劃產(chǎn)值、資源計劃。根據(jù)總進度計劃的應(yīng)用，指導(dǎo)和實施項目進度計劃和資源計劃。
分析施工企業(yè)進度管理的痛苦
1、進度管理貫穿于項目建設(shè)的整個階段，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和規(guī)劃。從管理組織層面和不同的管理機制流程來看，監(jiān)管難度較大。
2、進度計劃是施工各階段的分解，根據(jù)施工邏輯進行科學安排，反映施工順序和各階段項目進度的完成情況。它是項目管理的基本內(nèi)容，是最基本的成本媒介。綜合進度計劃是項目計劃的重要組成部分，人力資源計劃、物資計劃、工業(yè)設(shè)備計劃和資產(chǎn)計劃的編制以進度計劃為載體，因此項目進度計劃是項目計劃編制中的重要項目，是項目計劃的主要內(nèi)容，需要派遣不同的組織和管理職責、不同的資源(人)、材、機）、全面的項目實施計劃。
3、工程公司項目多、整個項目進度計劃缺乏、合理、統(tǒng)一控制和指導(dǎo)，特別是對計劃的主要里程碑或重要時間范圍缺乏提示或預(yù)警相應(yīng)的管理者。
4、進度管理將分解相應(yīng)的產(chǎn)值、進展計劃、由于不同的管理組織層次和不同的管理機制和流程的多樣化，資源和其他數(shù)據(jù)最終都是統(tǒng)計數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的多維分析、數(shù)據(jù)的及時性、及時性給管理者增加了一些麻煩和挑戰(zhàn)。
如何有效地進行項目進度管理？
根據(jù)建設(shè)工程項目管理軟件的進度計劃管理應(yīng)用，溶解總進度計劃、對數(shù)據(jù)和目標進展計劃進行數(shù)據(jù)分析，調(diào)整及其具體進展。
根據(jù)建設(shè)工程項目管理軟件產(chǎn)值管理應(yīng)用完成計劃產(chǎn)值和實際產(chǎn)值填寫統(tǒng)計。
根據(jù)進度計劃管理應(yīng)用，形成各種資源計劃，指導(dǎo)項目建設(shè)。
項目管理進度管理的應(yīng)用價值評估
1、建立系統(tǒng)和不同工程類型的統(tǒng)一編碼系統(tǒng)WBS模板庫，完成核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享、下達、鎖住。
2、根據(jù)進度計劃編制、批準，可以形成不同的項目資源計劃和產(chǎn)值計劃作為實施過程的指導(dǎo)和操縱。
3、根據(jù)進度管理的實現(xiàn)，可以與合同工程概算相關(guān)，完成甲方報告數(shù)量及其分包計量數(shù)據(jù)的獲取和分析。
4、建設(shè)工程項目管理軟件不僅適用于在線編寫進度計劃，還可以集成外部工具，例如Excel、Project、P3、P而且也適用對Excel、Project、導(dǎo)出各種格式的文字、自定套完成。
5、領(lǐng)導(dǎo)管理層可以根據(jù)進度管理完成相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如產(chǎn)值數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)比較目標和實際進度計劃、項目成本損耗資源分析的重要里程碑預(yù)警數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)。
6、根據(jù)進度管理的應(yīng)用，系統(tǒng)根據(jù)公司人性化報表的要求定義，完成多層次應(yīng)用、圖形數(shù)據(jù)爬取、統(tǒng)計、剖析、下鉆。
工程建設(shè)項目管理軟件可以創(chuàng)建統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)和不同的工程類型WBS模板庫，完成核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享、下達、鎖定可以形成不同的項目資源計劃和產(chǎn)值計劃，作為實施過程的指導(dǎo)和操作，可以與合同項目估算相關(guān)，完成甲方報告數(shù)量和分包計量數(shù)據(jù)的獲取和分析，可以根據(jù)公司人性化報告的需要定義，適用于多層次、圖形數(shù)據(jù)爬取、統(tǒng)計、剖析、下鉆。
根據(jù)橫道圖，系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)圖管理，完成項目計劃的進度編制和進度數(shù)據(jù)分析，預(yù)警進度延遲，確保項目工期可控，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。
