工程財務(wù)管理軟件
一、系統(tǒng)簡介
金石工程項目管理軟件財務(wù)功能是針對工程行業(yè)的管理特點(diǎn)，以項目實(shí)施過程為主線、供應(yīng)鏈管理為重點(diǎn)。以成本控制為目的，開展全面的計劃進(jìn)度、物料采購、合同資金管理；售前和售后跟蹤、員工、專業(yè)分包、勞務(wù)人員協(xié)同辦公等項目執(zhí)行的各個方面。
該款軟件是基于項目管理知識體系，融合了數(shù)百家家系統(tǒng)集成企業(yè)的管理精髓。具有以下優(yōu)勢：
二、系統(tǒng)架構(gòu)
三、系統(tǒng)特點(diǎn)
1、細(xì)致全面的成本控制體系
通過預(yù)算成本、計劃的編制，再將自制設(shè)備或者外購設(shè)備的成本、專業(yè)分包費(fèi)用或者自有員工和勞務(wù)人員的工時工資和獎金，自有設(shè)備或者租賃設(shè)備的費(fèi)用、直接費(fèi)用或者間接費(fèi)用，統(tǒng)統(tǒng)納入到實(shí)際成本核算體系之中，臨界預(yù)警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面預(yù)算控制。
2、多項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理
建立集團(tuán)的項目信息庫，實(shí)現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動態(tài)掌握項目進(jìn)展情況的前提下，實(shí)現(xiàn)項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調(diào)配。
3、精細(xì)的項目型供應(yīng)鏈管理
系統(tǒng)集成版從承包合同和工程量部位分解清單開始，將深化設(shè)計清單、采購計劃、采購訂單、入庫驗收、組裝生產(chǎn)加工、調(diào)撥出庫、領(lǐng)用安裝的全過程與項目實(shí)施進(jìn)度、合同執(zhí)行相結(jié)合，進(jìn)行精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理。
4、材料采購計劃執(zhí)行匯總
預(yù)計使用日期、采購周期、采購申請日期、預(yù)計到貨日期、實(shí)際到貨日期和實(shí)際入庫數(shù)量等一系列環(huán)節(jié)設(shè)置，方便采購部與項目部的溝通協(xié)調(diào)，由主動詢問采購進(jìn)度變成系統(tǒng)實(shí)時查詢，也清晰界定了各部門之間的責(zé)任。
5、供應(yīng)商、設(shè)備材料、價格信息的綜合管理平臺
供應(yīng)商信息庫、材料設(shè)備信息庫和價格信息庫是一個企業(yè)必不可少的資源，然而，如何利用海量的信息，降低采購成本，并體現(xiàn)采購部門的績效，是每個采購主管亟待解決的問題。軟件內(nèi)通過供應(yīng)商詢價、材料成交價格分析圖、采購合同未到貨提醒，來三維立體的查詢一定時間段內(nèi)的材料價格波動情況和采購合同的執(zhí)行情況并實(shí)時提醒。
6、全面的合同管理
工程承包、設(shè)備材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、設(shè)備銷售等不同類型的合同，采用不同的管理方式，從合同擬定會簽到清算歸檔，全面管理合同執(zhí)行的全過程：合同擬定、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結(jié)算、合同發(fā)票、合同收款/付款、合同清算。
7、竣工結(jié)算管理
竣工結(jié)算管理是承包人或發(fā)包人針對于合同的執(zhí)行情況， 組織竣工驗收的過程。 具有針對性、可變性、專業(yè)性及系統(tǒng)性等特點(diǎn)， 是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作。 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)基于項目分解工程編制竣工驗收計劃，并組織現(xiàn)場驗收， 記錄相應(yīng)的驗收和移交信息后， 進(jìn)入竣工結(jié)算、 缺陷及保修服務(wù)支持。 系統(tǒng)通過提煉竣工核心流程， 以合同和驗收計劃為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)竣工驗收過程協(xié)同一致，進(jìn)行竣工資料存檔備案。
8、實(shí)時掌握項目動態(tài)成本和動態(tài)利潤
項目的任一節(jié)點(diǎn)，都能實(shí)時掌握項目的最新成本數(shù)據(jù)，再與設(shè)定的目標(biāo)成本及項目收入進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ?，控制利潤和預(yù)計利潤則一目了然。在系統(tǒng)強(qiáng)大的核算分析功能之下，精細(xì)化管理（如：核算一定時間內(nèi)XX項目的成利潤和經(jīng)營狀況），已變成現(xiàn)實(shí)。
.png){kind=small}
