金石工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的具體應(yīng)用
金石軟件園林工程管理系統(tǒng)可以滿足當(dāng)前公司的信息管理，是為建筑工程企業(yè)開發(fā)一套工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件，與國內(nèi)其他建筑行業(yè)管理系統(tǒng)相比，具有管理理念成熟、實(shí)用、易用、成本效益高的特點(diǎn)。金石軟件建筑工程管理軟件的設(shè)計(jì)理念是“高效合作，精細(xì)管理”各方面資源最大化利用，協(xié)調(diào)工作效率提高，管理提高。
園林工程系統(tǒng)一體化管理：
金石軟件的園林工程管理系統(tǒng)是通過綜合管理系統(tǒng)，從項(xiàng)目審批到項(xiàng)目管理，再到組織施工過程，明確目標(biāo)，控制項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行成本管理和安全管理。這些項(xiàng)目項(xiàng)目復(fù)雜、混亂、龐大。為了在項(xiàng)目建設(shè)前合理規(guī)劃項(xiàng)目并提出解決方案，必須詳細(xì)分析。
嚴(yán)格控制項(xiàng)目從開始到結(jié)束的過程，規(guī)范員工管理體系，有效聯(lián)系各部門，跨區(qū)域，即使在辦公室也可以實(shí)時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場項(xiàng)目的施工、材料、進(jìn)度、安全，提高項(xiàng)目公司的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，突破傳統(tǒng)會計(jì)、運(yùn)營投標(biāo)人單獨(dú)應(yīng)用的局限性，帶來綜合管理體系，包括項(xiàng)目前期規(guī)劃、施工過程中的分階段管理和即時(shí)會計(jì)；前一階段的分析數(shù)據(jù)適合控制下一階段的工作。然后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期、期間、后期的綜合動態(tài)管理，確保項(xiàng)目利潤目標(biāo)的逐步推進(jìn)，逐步提高公司的整體管理能力。
成本管理
在合同條件下，確保工程質(zhì)量和工期，制定制度，組織施工管理，實(shí)施計(jì)劃，計(jì)算工程施工中使用的材料、員工任務(wù)分配和工時(shí)計(jì)算。
勞動力成本：勞動力成本包括設(shè)計(jì)師、管理人員、工作人員、策劃人員、預(yù)留人員等。
材料成本：選擇質(zhì)量好、價(jià)格低、成本低的供應(yīng)商，根據(jù)合理的施工儲存，減少運(yùn)輸，推廣新技術(shù)、新材料。
工作時(shí)間成本：科學(xué)安排每個(gè)員工的工作時(shí)間。當(dāng)同事接受多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，注意每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間分配和應(yīng)用。太多的時(shí)間和太少對項(xiàng)目的進(jìn)展不利。
安全管理
園林工程現(xiàn)場特點(diǎn)：范圍廣，工藝多，工作面分散。
在園林工程中，必須做到多方位、全員、全過程、全天動態(tài)安全管理。及時(shí)發(fā)布施工現(xiàn)場布置、檢查結(jié)果、評估結(jié)果和評估結(jié)果，使每個(gè)人都安全順利。
組織施工計(jì)劃
根據(jù)園林工程的具體特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下幾個(gè)層次：取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程預(yù)算，準(zhǔn)備施工現(xiàn)場、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等。根據(jù)施工周期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，規(guī)劃施工進(jìn)度，確?？沙掷m(xù)施工。人員分配應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃和時(shí)間順序分配。
控制項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目控制可以保證園林工程項(xiàng)目的成功，按時(shí)完成，科學(xué)安排項(xiàng)目資源，實(shí)施成本控制。在項(xiàng)目工期的情況下，應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，動態(tài)跟蹤各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、計(jì)劃人員、項(xiàng)目人員和團(tuán)隊(duì)人員的工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。
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