施工質(zhì)量管理軟件如何管理項目進度
發(fā)布時間：2022-07-11 點擊率：520
摘要：建設(shè)項目進度管理是指項目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、在實施過程中，定期檢查實際進度是否按計劃要求執(zhí)行，分析偏差原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直到項目完成、交付和使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現(xiàn)。
1、施工企業(yè)在實施某項目施工過程中，施工進度管理中存在的問題
工程進度管理是指工程各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、在實施過程中，定期檢查實際進度是否按計劃要求執(zhí)行，分析偏差原因，采取補救措施或調(diào)整、在工程竣工、交付之前，修改原計劃，進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現(xiàn)。
2、建設(shè)工程進度管理中存在的問題
在實施某項目建設(shè)的過程中，影響建筑施工企業(yè)工程進度的因素一般包括:環(huán)境因素、人為因素、資金因素、技術(shù)因素、政策因素、氣候因素、機器因素等。一般來說，人為因素是影響企業(yè)項目進展的主要原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)施工企業(yè)對項目建設(shè)條件和所需的準備工作認識不足
許多企業(yè)沒有清楚地了解自己的實際情況和完成項目所需的各種條件，導致在施工過程中面臨一系列以前沒有充分準備的情況。在施工過程中，難以應(yīng)對各種緊急情況，導致進度延誤。
2)施工企業(yè)項目實施人員素質(zhì)不高，出現(xiàn)失誤
在工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)確保各項管理措施準確到位、各種技術(shù)問題都可以及時解決，這就需要質(zhì)量、高水平的管理人員和技術(shù)人員，但許多建筑企業(yè)對人才的重要性沒有足夠的了解，因此人才儲備不足，沒有對員工進行必要的培訓，因此會造成重大損失，對進度管理造成不利影響。
3、通過施工質(zhì)量管理軟件加強對建筑企業(yè)項目進度的管理和控制
1)項目進度計劃的控制過程：建筑施工企業(yè)不應(yīng)盲目采取低價策略，根據(jù)自身實際情況，根據(jù)項目進度控制的特點，將活動分為四個階段：制定計劃、實施計劃、檢查和調(diào)整計劃、分析和總結(jié)?；A(chǔ)是合同合同、工作分解、責任分配、資源計劃、變更請求、實施情況報告、進度計劃的工作流程。
2)項目進度控制流程應(yīng)用介紹:技術(shù)質(zhì)量部組織的建筑企業(yè)目標市場機械、人力、在技術(shù)水平等部分的配合下，根據(jù)定額工作日法建立了一套指標，并以這些參數(shù)作為編制進度計劃的依據(jù)。在招標階段和施工前，所有項目由施工企業(yè)指導，共同編制總體進度計劃、單位項目進度計劃等，并在參與施工的各部門宣傳進度計劃，確保施工各部門對各自的進度計劃有清晰的了解，便于施工的靈活安排。在施工過程中，隨時檢查計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時與企業(yè)相關(guān)部分和業(yè)主進行溝通，將可能出現(xiàn)的問題消除在萌芽狀態(tài)。項目完成后，總結(jié)項目進度安排和實施的經(jīng)驗教訓，為下一個項目的進度提供有益的參考。
3)借助施工質(zhì)量管理軟件實現(xiàn)多級控制:要求項目部根據(jù)項目總進度計劃實施三級計劃管理、主進度計劃、項目詳細的進度計劃分為三個層次進行管理。項目總進度控制：項目經(jīng)理等高級管理部門對項目中每個里程碑事件的進度控制與管理級計劃相對應(yīng)。項目主要進度控制：主要是項目部門對項目中每個主要事件的進度控制。在多級項目中，這些事件可能是每個子項目，項目級計劃可以相應(yīng)地編制。項目詳細進度控制：主要控制各運營部門的具體運營進度計劃，這是進度控制的基礎(chǔ)，需要編制運營級計劃。該計劃不僅應(yīng)包括施工單位的工作，還應(yīng)包括業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、充分考慮與建設(shè)密切相關(guān)的政府部門關(guān)的政府部門工作的影響。
中國建筑施工企業(yè)在進度管理方面仍然相對薄弱，這就要求我們在項目進度管理中采用科學的程序來管理項目，以確保項目按時完成目標，按照預定的計劃投入建設(shè)項目生產(chǎn)、運營、創(chuàng)造有利條件的效益。
