為什么說建筑企業(yè)必須要保持使用工程施工管理軟件？
當今時代迅速發(fā)展，工程企業(yè)必須引入優(yōu)秀的管理概念，自主創(chuàng)新的管理機制，最好有一個完整的施工工程管理軟件來標準企業(yè)的業(yè)務流程和資產(chǎn)，這樣企業(yè)的發(fā)展趨勢就更為健康，不容易發(fā)生落后或是企業(yè)管理方法不容易錯亂。
當代一個企業(yè)"并沒有施工工程管理軟件,如同戰(zhàn)斗并沒有地圖一樣，看不見各個階段的進展情況，每個地區(qū)的運營關(guān)鍵點。
施工工程管理軟件做為可視化工具為高管服務項目，施工工程管理軟件帶來了投資決策的重要依據(jù)，適用及其實時監(jiān)控系統(tǒng)，考評的方式，使管理人員對公司業(yè)務運行一目了然，管理決策迅速更準，以前手工做的數(shù)據(jù)信息，領導干部掌握著20%的信息內(nèi)容，卻要做80%的快策，底層從業(yè)具體工作，盡管把握80%的信息內(nèi)容，要做的僅有20%的管理決策，出現(xiàn)比較嚴重的不對稱信息，信息內(nèi)容無法共享。因此，施工工程管理軟件給領導干部帶來了大管家，參謀長和決策分析專用工具，企業(yè)應當左右合力一同培養(yǎng)應用企業(yè)施工工程管理軟件的重要性！真實充分發(fā)揮施工工程管理軟件的使用價值！
事先計劃
施工工程管理軟件制訂項目的成本費總體目標，定編有效的工程施工計劃計劃方案，根據(jù)成本費總體目標及工程施工計劃方案制定切合實際狀況的（材料計劃、機器設備工日計劃、人工施工時間計劃，及其工程進度計劃），做為各類工程施工監(jiān)管基本具體指導方位
事中監(jiān)管
根據(jù)各類計劃的引導，有效的進行材料（價、量監(jiān)管），工業(yè)設備（租用及在場），工作人員（生產(chǎn)調(diào)度），工程進度等；與此同時在施工過程中對每一個業(yè)務流程點根據(jù)步驟的運轉(zhuǎn)自動化技術(shù)消息推送到每個部門及員工開展審核
過后剖析
過后剖析是下一個循環(huán)周期事先科學合理預測分析的逐漸，是成本管理工作中的再次；根據(jù)操作系統(tǒng)的各種財務報表（動態(tài)查詢，剖析、監(jiān)管表格、綜合分析報告、領導干部駕駛室及其數(shù)據(jù)圖表表格）來對各類業(yè)務流程點開展追溯
消息推送及預警信息
施工工程管理軟件能通過電子郵件，短消息，APP端、手機微信開展預警信息及各種各樣信息的消息推送；系統(tǒng)軟件還可以自定設定個性化的門戶網(wǎng)、主頁來界定單位及群聊，本人的門戶網(wǎng)主頁開展監(jiān)管，預警信息和提示；讓系統(tǒng)軟件更為便捷和個性化
