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工程進度管理軟件的應(yīng)用規(guī)范

發(fā)布時間:2022-01-26   點擊率:601

一、工程進度管理軟件總結(jié)。
      工程進度管理軟件是金石工程管理系統(tǒng)的重要模塊之一,可以單獨使用,也可以作為工程ERP。項目進度管理是指在項目實施過程中管理各階段的進度和最終完成期,即在規(guī)定時間內(nèi)制定合理經(jīng)濟的進度計劃(包括多級管理子計劃),以確保其實現(xiàn)。
     通常在我們的項目管理中,在項目實施計劃的過程中,往往需要檢查項目的實際進度是否符合計劃的要求。如有偏差,應(yīng)及時找出原因,采取必要的補救措施或調(diào)整,修改原計劃,直至項目完成。其目的是確保項目能夠在滿足其時間限制的前提下實現(xiàn)其總體目標。

     項目進度管理一般包括制定項目進度計劃和控制項目進度計劃兩部分。


工程管理軟件


二、工程進度管理軟件進度管理的重要性。
      項目管理主要體現(xiàn)在項目成本、質(zhì)量和進度三個方面。這三個方面通常被稱為項目管理的三個要素。進度是三個要素之一,與成本和質(zhì)量有辯證的關(guān)系。進度的要求是通過嚴格的進度計劃和合同條款盡快完成。
影響項目進度管理的因素。
     首先,項目范圍會影響項目進度。一般來說(假設(shè)其他要素不變,下同),項目范圍越大,項目要完成的任務(wù)越多,項目耗時越長;另一方面,項目范圍越小,項目要完成的任務(wù)越少,項目耗時越短。
     項目成本和質(zhì)量也會影響進度。一般來說,增加成本可以增加更多的進度管理,如設(shè)備和人力,使一些工作能夠并行完成或加班。當然,進度和成本不是線性的,成本增加的速度一般高于進度縮短的速度。
三、工程進度管理軟件的主要解決方案。
     編制進度計劃可以制作網(wǎng)絡(luò)計劃。橫道圖是最常用的計劃和控制方法之一,也是項目管理的必要工具,也可以作為企業(yè)的生產(chǎn)進度計劃和生產(chǎn)過程。
     3.1.項目進度建模:金石項目管理軟件進度管理模塊可以根據(jù)項目類型建立各種項目進度模板,確定層次關(guān)系和進度影響比例、成本和質(zhì)量約束。
     3.2.定義項目組織,自動分解項目管理軟件,跟進,收集項目任務(wù);
     3.3.項目進度支持各種常見的展示模式,包括項目總進度條、項目比例、項目甘特圖、橫道圖。
     3.4.工程項目管理軟件進度管理支持PC、平板、手機、微信應(yīng)用,也可通過關(guān)鍵設(shè)備進行數(shù)據(jù)互聯(lián),實現(xiàn)進度報告的自動化、智能化。

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