一、引言
     工程項目管理軟件的誕生給企業(yè)帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)工程類企業(yè)公司管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)信息化社會對公司發(fā)展的要求，作為資源工程項目管理軟件中最先進的系統(tǒng)之一，工程管理軟件可以通過對公司傳統(tǒng)工作流程的再造，完成公司創(chuàng)新管理模式的轉(zhuǎn)型。
     引入契合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的工程管理軟件，可以實現(xiàn)對公司各項資源的全程優(yōu)化管理。無論是從供應(yīng)鏈前端的原材料供應(yīng)商還是到最終產(chǎn)品采購方，工程管理軟件都能夠形成一整套完整的信息供應(yīng)鏈，由此被很多公司應(yīng)用，借此形成供應(yīng)鏈的重要手段。復(fù)雜的工程管理軟件應(yīng)用磨合周期較長，后期的調(diào)整與維護將耗費一定的資本及人力。但如果在企業(yè)中能夠得到有效實施，將會提高企業(yè)的管理水平揭示了工程管理軟件管理系統(tǒng)和實際會計工作有些功能不能很好配合的原因，但同時認(rèn)為工程管理軟件作為一種信息辦公系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制更加便捷。

    普遍認(rèn)為，工程管理軟件在企業(yè)財務(wù)中主要應(yīng)用于財務(wù)管理及會計核算，尤其是在財務(wù)管理方面，可以通過信息共享實現(xiàn)財務(wù)管理的系統(tǒng)化、一體化。在當(dāng)今連配送選址都需要精細(xì)化管理的階段，工程管理軟件通過實時控制，確保各流程財務(wù)信息的準(zhǔn)確與真實。能否充分發(fā)揮工程管理軟件在財務(wù)內(nèi)控工作中的影響力，是現(xiàn)代工程企業(yè)公司財務(wù)管理的關(guān)鍵。

     但是工程管理軟件在中國工程企業(yè)的應(yīng)用卻有些差強人意，因此有必要針對工程管理軟件進行財務(wù)內(nèi)部控制的應(yīng)用分析。本文以工程項目作為研究對象，以期研究成果為其他企業(yè)提供工程管理軟件的應(yīng)用借鑒，使工程管理軟件在財務(wù)內(nèi)部控制中得到更有效實施。

二、工程管理軟件財務(wù)管理系統(tǒng)的功能構(gòu)成
    工程管理軟件財務(wù)管理系統(tǒng)由財務(wù)綜合管理、財務(wù)評價、財務(wù)預(yù)測、預(yù)算控制、成本控制和現(xiàn)金管理等多個功能子系統(tǒng)構(gòu)成。
   
三、工程管理軟件在工程項目財務(wù)內(nèi)部控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀及成效
      伴隨著公司在全球的高速發(fā)展，工程業(yè)務(wù)模塊增加，跨度加大，縱深加長。面對日趨激烈的競爭形勢，大多數(shù)工程企業(yè)公司決定啟用工程管理軟件建設(shè)來提高管理效率。