企業(yè)運用工程管理軟件開展項目進度管理主要存在的不足
企業(yè)運用工程管理軟件開展項目進度管理主要存在的不足
在我國建筑施工企業(yè)在運用系統(tǒng)開展項目進度管理層面長期存在某些了解上的錯誤觀念。
1重技術、輕管理方法
在我國建筑工程施工企業(yè)管理領導層、工程項目管理人員長期存在重技術、輕管理方法的趨向。只注意追求施工技術現(xiàn)代化,不看重管理方法思維和手段的現(xiàn)代化。許多人覺得工程建筑成功的關鍵問題是質(zhì)量,而技術是影響質(zhì)量的最關鍵因素,有了好的技術,就可以高質(zhì)量的完成工程項目，得到整個市場的認同與贊許。
因此,建筑施工企業(yè)廣泛更重視技術升級，設備升級，而存在管理方式落后的情況,對國際上廣泛運用的科學管理理論核心理念，及各種各樣專業(yè)軟件管理系統(tǒng)的應用研究較少,運用的廣度和深度以及熟練程度與國際上專業(yè)的建筑承包單位也有比較大差別。
大多數(shù)施工企業(yè)的管理還停留在憑實踐經(jīng)驗、靠主觀臆斷作決策的水準上,對軟件管理系統(tǒng)的作用缺少必要的了解,認為那些各種各樣的工程項目軟件管理系統(tǒng)只不過是某些花拳繡腿的東西,中看不中用,解決不了什么問題。即便花了大價錢買進的軟件管理系統(tǒng),也無法深入、合理地運用,甚至帶著抵觸情緒運用，反而導致浪費和管理效率提升緩慢。
據(jù)相關統(tǒng)計分析,做為建筑業(yè)現(xiàn)代化重要構成部分的工程管理軟件,假如運用恰當，能夠使建筑項目成本降低20％之上。
因此建筑施工企業(yè)的管理人員,應當改變重技術、輕管理的思維,大力發(fā)展企業(yè)的信息化建設,將工程管理軟件的應用工作落實到位,尤其是將涉及到三大控制——進度、成本、人員的軟件管理系統(tǒng)的運用水準提升到一個新的層級。
2項目進度管理思維不科學
伴隨著工程建筑的日漸大型化和復雜，及人們對項目管理標準的提升,傳統(tǒng)式的、只憑實踐經(jīng)驗開展項目進度管理的做法己經(jīng)無法符合社會的標準,無法符合市場競爭的需要。
現(xiàn)階段,在項目進度管理理念上廣泛缺少實時控制的思維,施工管理人員往往是迫不得已上級領導及工程項目相關方的壓力,編寫一個理論為主的工期方案,將方案的編寫完成,當做完成上級領導標準的任務,因此有的方案缺少具體可操作性,沒開展優(yōu)化,導致方案水準較低,因此在其后的項目進度管理工作中無法以此做為管理方法、控制的依據(jù)。
即使企業(yè)即使計劃編制的再好，但都不過是些僵硬的慣性思維,,無法制訂科學合理的控制措施在整個項目實施操作過程中開展連續(xù)地滾動控制,實施操作過程中執(zhí)行計劃有比較大的隨意性和盲目性。
想達到高的項目進度管理水準,最大限度發(fā)揮工程管理軟件管對工程進度的控制,打造科學合理的項目進度管理模式，充分運用工程項目軟件管理系統(tǒng)的作用。
