重慶海拓建筑工程應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件
發(fā)布時(shí)間：2020-09-18 點(diǎn)擊率：922
2020年9月，重慶海拓建筑工程有限公司選擇應(yīng)用金石工程項(xiàng)目管理軟件。
重慶海拓建筑工程有限公司成立于2019年10月12日，注冊(cè)地位于重慶市萬盛區(qū)萬東鎮(zhèn)箐溪村五斗堡社新華小學(xué)校教學(xué)樓1-2。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍包括：一般項(xiàng)目建筑工程；建筑勞務(wù)分包；裝修裝飾工程；機(jī)電設(shè)備安裝工程；防水工程；保溫工程；環(huán)保工程；銷售：建筑材料、裝飾材料(均不含化危品)、五金交電、金屬材料；模板腳手架工程；鋼結(jié)構(gòu) 工程；市政工程施工；園林景觀綠化工程施工。
海拓建筑業(yè)務(wù)發(fā)展速度較快，項(xiàng)目分布范圍較廣，先后在多個(gè)地區(qū)承接了大量的工程，或者是設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。
但業(yè)務(wù)日益增長(zhǎng)，公司內(nèi)部管理架構(gòu)并不完善，問題逐漸暴露，在一定程度上影響了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)步。
目前來說，存在下列主要問題：
一、沒有一個(gè)有效的掌握材料成本的方式：
公司缺乏有效的手段形成各個(gè)項(xiàng)目工程量、材料用量、采購(gòu)需求的精確數(shù)據(jù)，更無法進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比。采購(gòu)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超額、缺額的情況發(fā)生。而且也沒有辦法具體分析是什么原因造成的以上情況。
且工地比較分散，實(shí)行集中采購(gòu)調(diào)撥、物流成本過高無法承擔(dān)，種種問題讓采購(gòu)的價(jià)格難以對(duì)比控制，無法掌控，造成損失。
二、施工進(jìn)度難以控制：
海拓建筑常與各種各樣的勞務(wù)分包公司合作，勞務(wù)公司的素質(zhì)參差不齊，不乏為了多收工程款進(jìn)行違規(guī)操作，比如：工程進(jìn)度提前多報(bào)，工程在用款時(shí)盲目增項(xiàng)，海拓建筑沒有辦法按照實(shí)際發(fā)生進(jìn)度進(jìn)行精確管控。
三、項(xiàng)目監(jiān)管難，效益逐步滑坡：
工地分散給做管理部門造成了較大的壓力，海拓建筑傳統(tǒng)的管理模式習(xí)慣人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察監(jiān)督，效率不高且管理費(fèi)用很高，就算是調(diào)查完成后，也沒法形成便于領(lǐng)導(dǎo)查閱的數(shù)據(jù)信息。
這導(dǎo)致了管理者非常依賴下屬的匯報(bào)，且對(duì)項(xiàng)目的信息掌握取決于下屬的數(shù)據(jù)歸納能力和領(lǐng)導(dǎo)的分析能力，在這種情況下，項(xiàng)目出現(xiàn)了問題很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)，往往問題暴露時(shí)，處理已晚，已給公司造成了相當(dāng)?shù)膿p失。
積重難返，為了增強(qiáng)公司獲利，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，海拓建筑急需一款能夠綜合管理全局的工程管理軟件，公司明確自身需求后，通過同行咨詢、網(wǎng)絡(luò)查詢等多種方式先后對(duì)國(guó)內(nèi)多家軟件公司的相關(guān)軟件產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比了解，通過綜合比較，最終選擇了東營(yíng)金石軟件公司研發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件。
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