你的團(tuán)隊(duì)需要施工管理系統(tǒng)的幫助
發(fā)布時(shí)間：2020-08-22 點(diǎn)擊率：864
2020年，很多工程企業(yè)都意識(shí)到了，在如今，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)正在受到很大的困惱。
大多數(shù)組織都在努力跟上數(shù)字轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)應(yīng)用效率的步伐。但許多公司并沒有應(yīng)用施工管理系統(tǒng)，流程和信息的所有權(quán)是分散的，并且受到嚴(yán)格的保護(hù)，角色是圍繞狹隘的要求設(shè)計(jì)的，由此產(chǎn)生的內(nèi)部復(fù)雜性阻礙了迫切需要的跨業(yè)務(wù)協(xié)作。
大多數(shù)組織還將員工分散在不同的地點(diǎn)和時(shí)區(qū)，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)不再位于傳統(tǒng)的“總部”內(nèi)。部門工作流程通常效率低下，人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、工程、銷售和設(shè)計(jì)等部門各自為政。
為了應(yīng)對(duì)這一問題，自主項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——或獨(dú)立工作的團(tuán)隊(duì)，有著自己的實(shí)踐和目標(biāo)——為當(dāng)今的組織提供了動(dòng)力。自主團(tuán)隊(duì)使用適合其特定功能或項(xiàng)目的定制工具，快速、獨(dú)立地運(yùn)作。這些類型的團(tuán)隊(duì)能夠快速完成工作，以最適合他們的方式執(zhí)行他們的工作和項(xiàng)目。
另一方面，這導(dǎo)致了“小型組織”和大型組織內(nèi)的任務(wù)組。團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作，不與其他團(tuán)隊(duì)合作，沒有執(zhí)行監(jiān)督，不符合業(yè)務(wù)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
自主團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立考慮是為組織提供動(dòng)力，但現(xiàn)在產(chǎn)生非常嚴(yán)峻的后果：
數(shù)據(jù)孤島:工作數(shù)據(jù)不能在團(tuán)隊(duì)之間共享，導(dǎo)致孤立的決策。例如，設(shè)計(jì)師無(wú)法獲得營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，因此不知道設(shè)計(jì)的活動(dòng)是成功還是失敗。
協(xié)作筒倉(cāng):一個(gè)團(tuán)隊(duì)不知道另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，導(dǎo)致不必要和多余的工作。例如，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為客戶創(chuàng)建營(yíng)銷材料，而更大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也為客戶創(chuàng)建相同的材料。
運(yùn)營(yíng)孤島:業(yè)務(wù)單位開發(fā)自己的程序，而不是按照標(biāo)準(zhǔn)的操作程序工作。例如，一個(gè)業(yè)務(wù)單位簽署合同，在30天內(nèi)而不是60天內(nèi)向供應(yīng)商付款，這是他們自己組織內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗麄兊某绦蚴枪铝⒌摹?br /> 企業(yè)必須有一種方法來(lái)處理這種復(fù)雜性——否則公司的經(jīng)營(yíng)將受到極大的影響，甚至于分裂。
金石施工管理系統(tǒng)產(chǎn)品已成為組織實(shí)現(xiàn)組織敏捷性、數(shù)字轉(zhuǎn)型和自主團(tuán)隊(duì)的一種方式，這些團(tuán)隊(duì)追求卓越的同時(shí)并保持一致。
什么是金石施工管理系統(tǒng)？
金石施工管理系統(tǒng)非常適合各種規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗銐蜢`活，可以滿足任何流程、項(xiàng)目或工作流的需求。金石施工管理系統(tǒng)是為組織中的所有用戶而構(gòu)建的，并不迎合專業(yè)人士的子集。它們不會(huì)取代其他系統(tǒng)，但通常 會(huì)通過集成來(lái)封裝這些系統(tǒng)。所有金石施工管理系統(tǒng)產(chǎn)品的易用性和靈活性各不相同。
為 什么我的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用金石施工管理系統(tǒng)？
金石施工管理系統(tǒng)通過集中數(shù)據(jù)、整合通信和提供整個(gè)組織的可見性，彌合了現(xiàn)有的孤島并提高了組織的靈活性。
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