公司全稱： 菏澤城建工程發(fā)展集團(tuán)有限公司
一、 公司簡介及組織結(jié)構(gòu)圖：
菏澤城建工程發(fā)展集團(tuán)有限公司（原菏澤市市政工程管理處），成立于1965年。近50年來，伴隨著城市的發(fā)展，逐漸發(fā)展壯大。2009年，正式更名為菏澤城建工程發(fā)展集團(tuán)有限公司。注冊(cè)資本金5080萬元人民幣，總資產(chǎn)5.289億元。公司具有國家建設(shè)部批準(zhǔn)的市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，園林、路燈照明、設(shè)備安裝專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)。主要從事城市道路、橋梁工程、排水設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)。公司下設(shè)四個(gè)事業(yè)部：市政設(shè)施維護(hù)事業(yè)部、市政工程事業(yè)部、建筑工程事業(yè)部、城建置業(yè)事業(yè)部；四個(gè)獨(dú)立經(jīng)營單位：城建發(fā)展公司、城建設(shè)備架材租賃公司、鵬遠(yuǎn)檢測公司、鵬遠(yuǎn)混凝土公司；一個(gè)參股公司：菏澤城建建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司。
公司先后承建了多項(xiàng)大型城市市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，如松花江路橋工程、長城路橋工程、人民路橋工程、西安路道路排水工程、牡丹路道路排水工程、思源橋工程、曹州西橋工程、環(huán)城公園工程、新天地公園工程、菏澤大劇院廣場鋪裝工程、垃圾處理廠建設(shè)、污水處理廠建設(shè)工程、趙王河景觀工程、牡丹廣場等多項(xiàng)大型市政重點(diǎn)項(xiàng)目及鵬遠(yuǎn)華府、趙王河新村、濱河新城等住宅小區(qū)項(xiàng)目。先后榮獲“中國市政金杯示范工程”獎(jiǎng)、 山東省“泰山杯”獎(jiǎng)、山東省“市政金杯示范工程”獎(jiǎng)，山東省“安全文明示范工地”獎(jiǎng)、菏澤市“牡丹杯”獎(jiǎng)。多次被評(píng)為“山東省優(yōu)秀施工企業(yè)”、“山東省建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“山東省誠信示范單位”、菏澤市“重合同守信用單位”、“菏澤市文明單位”、菏澤市“AAA”級(jí)信用等級(jí)企業(yè)。
二、 公司現(xiàn)行體制：
集團(tuán)施行三級(jí)管理，各級(jí)管理層次設(shè)相關(guān)科室負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域的分管工作。集團(tuán)各事業(yè)部、獨(dú)立法人單位、分公司施行獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，上級(jí)部門統(tǒng)籌管理。集團(tuán)各項(xiàng)工程單獨(dú)核算。
三、在沒有使用《金石工程項(xiàng)目管理軟件》前的公司狀況：
1、在沒有運(yùn)用該系統(tǒng)前，工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)無法及時(shí)真實(shí)的反饋，管理部門在做統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)，需要通過各項(xiàng)紙質(zhì)的文件、EXCEL報(bào)表做總結(jié)評(píng)論，增大了工作量，造成了效率的低下，同時(shí)缺乏一定的客觀準(zhǔn)確性，無法達(dá)到動(dòng)態(tài)的把控。
2、公司的固定資產(chǎn)管理混亂，哪些設(shè)備發(fā)到哪個(gè)項(xiàng)目，是否交回，庫存多少，應(yīng)計(jì)多少租賃成本，用以往的Excel來管理，非常不理想。
3、各項(xiàng)工程的成本控制、竣工結(jié)算缺乏規(guī)范性，人工、材料、機(jī)械等成本的控制通過各項(xiàng)報(bào)表由員工做總結(jié)清算，一方面工作量較大，造成效率低下，另一方面由于人工控制的各項(xiàng)工作主觀性較強(qiáng)不能真實(shí)及時(shí)的對(duì)工程做好清算，對(duì)工程的單獨(dú)核算造成了一定的影響。
四、金石工程項(xiàng)目管理軟件中的解決方案：
1、通過使用四個(gè)獨(dú)立的帳套，把市政、建筑、商品混凝土、綜合加工廠四個(gè)不同類型的分公司進(jìn)行獨(dú)立的成本核算。
2、通過使用【子公司授權(quán)】【項(xiàng)目授權(quán)】等功能，使六個(gè)市政公司多名操作員在同一帳套內(nèi)互不影響，總公司在做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，既能統(tǒng)計(jì)出單個(gè)分公司的數(shù)據(jù)，又能統(tǒng)計(jì)出六個(gè)市政公司的綜合數(shù)據(jù)。
3、通過【工程管理】中的【項(xiàng)目成本利潤】實(shí)現(xiàn)了各個(gè)工程的成本分析，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)工程的成本利潤對(duì)比以及每一平方的成本、利潤對(duì)比。對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目各項(xiàng)組成部門的成本對(duì)比。通過這些功能可以對(duì)工程作出更好的分析評(píng)價(jià)，對(duì)下一步的發(fā)展規(guī)劃提供了很大的幫助。
4、通過【工程管理】中的【工程量清單進(jìn)度查詢】實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程的動(dòng)態(tài)把控，可以方便掌握施工進(jìn)度，及完成產(chǎn)值。
5、在金石軟件運(yùn)用中通過對(duì)工程各項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時(shí)錄入以及結(jié)合工程的現(xiàn)場控制，實(shí)現(xiàn)了工程各項(xiàng)成本工作的準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行，一定程度了降低了工程的成本。
6、通過【材料管理】實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)工程的材料用量、來源的明確清晰把控，各項(xiàng)工程各個(gè)單位材料來往的有效控制。杜絕了以往材料的去向不明、用量的模糊不清、庫存的分析失錯(cuò)等現(xiàn)象。
7、通過【租賃管理】實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)租賃來的各種機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛、周轉(zhuǎn)材料使用的情況清晰明了。
8、通過【固定資產(chǎn)】管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司自由設(shè)備的有效控制。
9、通過【財(cái)務(wù)管理】模塊，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)工程的人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用及其他費(fèi)用的準(zhǔn)確下單。提高了工作效率與質(zhì)量，對(duì)工程的單獨(dú)核算提供了清晰明了的數(shù)據(jù)。
10、通過【收付款明細(xì)查詢】，對(duì)公司的各種費(fèi)用流向做出了清晰的說明。同時(shí)附帶發(fā)票號(hào)碼，提高了公司財(cái)務(wù)的發(fā)票管理能力。
11、通過金石軟件中的其他一些功能，如：員工請(qǐng)假單、我的文檔等功能給公司的日常辦公、管理提供了很大的幫助
五、使用金石工程項(xiàng)目管理軟件后的效果：
1、參與金石軟件管理的工作人員現(xiàn)在基本已經(jīng)能夠熟練的掌握各自分管的軟件功能操作。
2、各項(xiàng)工程的單獨(dú)核算目前已經(jīng)能夠及時(shí)準(zhǔn)備的分析。
3、管理層通過金石軟件反應(yīng)出的各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)指標(biāo)，能夠?yàn)橄乱徊桨l(fā)展規(guī)劃作出有效的分析。
4、在使用金石軟件之前的各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)目前大部分已經(jīng)錄入。
5、通過使用金石工程項(xiàng)目管理軟件，日常工作的效率有了明顯的提升，同時(shí)工作質(zhì)量也得到了提升。
六、軟件總體評(píng)價(jià)：
金石軟件的使用，符合我公司發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)于我公司的信息化建設(shè)提供了很大的幫助。通過各項(xiàng)功能的摸索，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效處理，一方面提高了效率，另一方面提高了質(zhì)量。下一步我們將加大對(duì)軟件的利用力度，同時(shí)根據(jù)公司需要，向貴公司申請(qǐng)使用更多的功能。
.png){kind=small}
